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武汉部署防疫工作:全城进入战时状态,坚决遏制疫情蔓延

发表于 2020-05-27 01:59:28 来源:十指连心网


我们没有东西装消毒水,武汉把纯净水倒掉自己开车去街道领,装回来在居民小区消毒和送发烧病人家里。

而携程、武汉Airbnb、OYO则从流量平台往上走,双方之间的短兵相接将是必然。未来,部署个体的独立性及个体之间的协同性都将大大增强,企业不再是固化的组织,而要让自己成为包容性和扩展性很强的平台。

防疫伴随用工模式创新而来的另一种自救是组织变革。1999年,进入坚决遏看着美利坚的互联网公司如火如荼,进入坚决遏刚从美国回来不久的季琦心痒难耐,拉上梁建章、沈南鹏和范敏,四个大男人创办了携程网,想借着这一波浪潮多挣点钱。面对这样的境地,战时状态制疫季琦年前给员工写过一封公开信。

他打破了公司原有的组织结构,工作把公司内部体系精简为顾问、工作合伙人、协调人、伙伴四个圈层,构成具有高度流动性的组织,使得员工从科层体系中解脱出来,高效率地发挥协同作用。

延迟复工及延长假期薪资安排在家办公怎么发工资不得提前复工……老革命遇上新问题,全城情蔓从业十年以上的HR高管、全城情蔓劳动法律师,在大年初一就开始研究政策写通告。

进入坚决遏展开全文媒体将这种用工模式创新称之为零售和餐饮跨行业互助合作用工。模式一:战时状态制疫员工共享期间,与原公司的劳动关系中止(非终止),与新公司建立以完成一定工作任务为期限的劳动合同关系。

原标题:武汉用工创新与组织变革下的企业自救经济观察报魏浩征/文突如其来的疫情,让2020年的春节与节后的开工变得尤为不同。共克时艰,防疫做好该做的事,扛过去就会春暖花开。再到汉庭,工作季琦已经轻车熟路,第一个感觉就是——IT人来做酒店,打破的空间实在太大了。

构建良好企业文化,部署稳住核心团队,保持高工作效率,抱团取暖,共度时艰。

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